Nous avons exploré divers sujets essentiels pour l’avenir du recrutement : 🌐 Marque Employeur : comment construire une image forte pour se démarquer.
🔄 Processus de Recrutement, preboarding et onboarding : adapter les pratiques au nouveau contexte du marché de l’emploi.
🔗 Réseaux sociaux et professionnels : maximiser l’impact des connections et miser sur les agents ambassadeurs.
🌈 Inclusion et égalité femmes/hommes : comment les valeurs portées par une collectivité peuvent la démarquer.
Et l’incontournable question de l’Intelligence Artificielle 🤖 : comprendre son rôle dans l’évolution des process de recrutement.
Ces échanges enrichissants ont mis en lumière l’importance de la collaboration entre managers et professionnels des ressources humaines pour façonner un avenir où chacun peut s’épanouir professionnellement ✨
Un grand merci aux participantes et participants pour leur engagement et leurs questions pertinentes ! 🙌 Continuons à échanger et à améliorer nos pratiques 🚀🌐
Nous sommes ravies, au sein du cabinet DIANE CONSEIL, d’accompagner Dracénie Provence Verdon agglomération dans l’élaboration de son plan d’actions organisationnel et des grands axes de son projet d’administration ⭐
Nous présentions hier, en plénière, les conclusions de l’évaluation de l’organisation et du fonctionnement de l’administration et terminions ainsi la phase 1 de notre mission !
Place aux ateliers et à la co-construction du projet d’administration 🚀
Avec l’émotion de ces derniers jours liée à l’adoption de la loi visant à renforcer l’accès des femmes aux responsabilités dans la fonction publique ainsi qu’à la pleine réussite du colloque de Dirigeantes & Territoires , j’ai presque oublié que DIANE CONSEIL fête ses trois ans 🥂!
Lorsque je me suis lancée dans l’aventure de l’entrepreneuriat, nombreux sont ceux qui m’ont dit : « il faut trois ans pour savoir si une entreprise sera pérenne ou non »…
Nous y voilà, DIANE CONSEIL fête ses trois ans et près de 80 collectivités nous ont déjà fait confiance !
Nous intervenons dans des missions de :
recrutement de cadres et de dirigeant.e.s
coaching et accompagnement à la mobilité
transformation des organisations (mutualisation, réorganisation, accompagnement au changement, projet d’administration, mise en place du télétravail, etc.)
évaluation des politiques publiques
management de transition
Et nous avons même des missions à l’international 🌎 !
Nous sommes désormais 7 consultant.e.s partenaires, à oeuvrer ensemble pour les collectivités : 4 femmes et 3 hommes, DIANE CONSEIL ne plaisante pas avec la parité 👩🏻 🧑🏻
Nos locaux s’agrandissent et seront prêts dès la rentrée à recevoir quelques permanents 🥳
Je suis impatiente de voir ce que l’avenir nous réserve !
NB : si vous décidez de vous lancer, n’attendez pas 3 ans pour y croire et dites-vous bien que vous avez déjà réussi, le jour où vous avez pris la décision de vous lancer 💪
Dayana Chamoun-Fievée est très heureuse d’avoir participé à la journée de rencontres et d’échanges sur la problématique actuelle du #recrutement dans la fonction publique : Quelle politique RH pour attirer et fidéliser les talents de demain ?
L’occasion pour le cabinet Diane Conseil de s’exprimer sur les bonnes pratiques de recrutement, de faire de nouvelles rencontres et de s’enrichir des réflexions des participantes et des participants sur les questions de recrutement et d’attractivité des collectivités.
Contenu : L’enjeu pour le Département de l’Allier est d’améliorer la qualité du service public pour le rendre plus efficace et plus réactif grâce notamment à une nouvelle modalité d’organisation du travail : le télétravail Le cabinet Diane Conseil mène, en lien étroit avec la Direction Générale, une étude approfondie permettant d’avoir une photographie du télétravail et d’en tirer les bonnes pratiques ainsi que les axes d’améliorations.
Le cabinet Diane Conseil apporte un concours méthodologique et technique à la communauté de communes du Pays de Noyon pour les opérations budgétaires de l’exercice et la programmation financière, dans une approche mutualisée avec la ville de Noyon. Sur la base des documents budgétaires et financiers et selon les orientations de la collectivité, l’assistance du cabinet portera sur la clôture budgétaire 2022 et les prévisions budgétaires 2023, prenant en compte la situation financière, le contexte connu au plan national et du PLF 2023. La mission portera également, selon les orientations de la collectivité et selon les éléments issus du volet budgétaire 2023, sur une assistance à l’actualisation du programme pluriannuel d’investissement et sur la trajectoire financière à trois ans.
Evaluation de la politique sociale au regard de l’analyse des besoins sociaux des populations, des priorités d’actions sur la durée du mandat, de l’analyse du rôle et des missions du CCAS et de ses articulations institutionnelles (en particulier avec le Département chef de filat) et de ses capacités à impulser ou développer en propre des réponses nouvelles et produire des innovations. Audit de l’organisation interne existante (organigramme, procédures, gouvernance) : répond-elle aux attentes des élus ? Les missions correspondent-elles au projet de mandat? Quelles sont les optimisations possibles ?
“Gardez à l’esprit que négocier une rémunération est bien plus aisé à la prise de poste” prévient la fondatrice de Diane Conseil, “et plus délicate en cours de mandat.”
Notre événement qui s’est tenu le 26 janvier à Paris visait à sensibiliser les DGS et DRH à l’intérêt des mobilités professionnelles à l’international 🌎 dans le cadre de la table ronde « Reconnaissance de la plus-value de la mobilité internationale dans les parcours professionnels du secteur public ».
DIANE CONSEIL a eu beaucoup de plaisir à participer à la journée organisée par le Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) et l’Agence du Monde Commun (ex COOP DEC Conseil).
Entre 2019 et 2021, le CNFPT et l’Agence du Monde Commun ont engagé un véritable travail de recensement et d’exploration d’expériences de fonctionnaires territoriaux partis en expatriation aux quatre coins du monde.
De ce travail sont nés :
un Guide de l’expatriation autour des enjeux et des caractéristiques de l’expatriation d’agents territoriaux à l’international. Ces portraits sont aujourd’hui consultables sur le site du Wikiterritorial du CNFPT ;
une série de quatre webinaires consacrés à la valorisation de l’expertise territoriale à l’international et présentant, analysant et ouvrant le débat sur le cadre juridique de l’expatriation, ses réelles opportunités offertes, les intérêts etcontraintes d’une telle expérience professionnelle et humaine. En 2021, près de 200 participants ont ainsi enrichi le réseau.
De par l’apprentissage de multiples savoir-faire et savoir-être durant l’expatriation, ces « portraits d’expats » témoignent tous d’une expérience très positive, tant en termes de développement de compétences transversales et comportementales que techniques et managériales : management bienveillant, approche du travail en équipe et valorisation de l’initiative et de l’engagement, valorisation desprofils atypiques, conciliation du travail et de la famille, dimension interculturelle, etc.
Toutefois, le tableau idyllique de l’expatriation revêt quelques zones d’ombres : difficulté d’organiser son retour en collectivité dans de bonnes conditions, difficultés à témoigner au sein de sa collectivité employeur ou à valoriser l’expérience vécue et les compétences développées, notamment auprès des élus et des DRH.
Par ailleurs, et alors même que les échanges internationaux sont promus pour les étudiants, les entreprises, l’expérience d’une mobilité professionnelle pour un agent du secteur public relève parfois plus du parcours du combattant que d’une simple démarche administrative ; ses modalités de mise en œuvre demeurant peu connues et souvent complexes pour les fonctionnaires territoriaux.
Cette journée visait à sensibiliser les DGS et DRH à l’intérêt des mobilités professionnelles à l’international et à diffuser une nouvelle représentation des activités et des projets conduits à l’international par les collectivités territoriales.
Notre événement qui s’est tenu le 26 janvier à Paris visait à sensibiliser les DGS et DRH à l’intérêt des mobilités professionnelles à l’international 🌎 dans le cadre de la table ronde « Reconnaissance de la plus-value de la mobilité internationale dans les parcours professionnels du secteur public ».
Clap de fin ➞ Evaluation de l’organisation de l’administration de la Ville d’Oberhausbergen
Après avoir étudié de près le projet de mandat, le fonctionnement du collectif d’élus, l’organisation de l’administration, les données RH et financières, le fonctionnement du CODIR, et bien d’autres choses encore… Le Cabinet DIANE CONSEIL a pu rendre ses conclusions lors d’une présentation faite au Maire, à ses adjoint.es et aux cadres de la collectivité. Elles ont été construites autour des points suivants : ⇢ Un pilotage politique et administratif améliorés ⇢ Un management et un CODIR adaptés ⇢ Un mode projet et une communication interne renforcés ⇢ Et enfin, davantage de bien-être au travail
Merci à la Ville d’Oberhausbergen et à son Maire Cécile DELATTRE pour la confiance accordée tout au long de cette mission Bonne route à son administration avec sa nouvelle DGS par intérim Katia KOPEL
