Evaluation de la politique sociale au regard de l’analyse des besoins sociaux des populations, des priorités d’actions sur la durée du mandat, de l’analyse du rôle et des missions du CCAS et de ses articulations institutionnelles (en particulier avec le Département chef de filat) et de ses capacités à impulser ou développer en propre des réponses nouvelles et produire des innovations. Audit de l’organisation interne existante (organigramme, procédures, gouvernance) : répond-elle aux attentes des élus ? Les missions correspondent-elles au projet de mandat? Quelles sont les optimisations possibles ?
Notre événement qui s’est tenu le 26 janvier à Paris visait à sensibiliser les DGS et DRH à l’intérêt des mobilités professionnelles à l’international 🌎 dans le cadre de la table ronde « Reconnaissance de la plus-value de la mobilité internationale dans les parcours professionnels du secteur public ».
DIANE CONSEIL a eu beaucoup de plaisir à participer à la journée organisée par le Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) et l’Agence du Monde Commun (ex COOP DEC Conseil).
Entre 2019 et 2021, le CNFPT et l’Agence du Monde Commun ont engagé un véritable travail de recensement et d’exploration d’expériences de fonctionnaires territoriaux partis en expatriation aux quatre coins du monde.
De ce travail sont nés :
un Guide de l’expatriation autour des enjeux et des caractéristiques de l’expatriation d’agents territoriaux à l’international. Ces portraits sont aujourd’hui consultables sur le site du Wikiterritorial du CNFPT ;
une série de quatre webinaires consacrés à la valorisation de l’expertise territoriale à l’international et présentant, analysant et ouvrant le débat sur le cadre juridique de l’expatriation, ses réelles opportunités offertes, les intérêts etcontraintes d’une telle expérience professionnelle et humaine. En 2021, près de 200 participants ont ainsi enrichi le réseau.
De par l’apprentissage de multiples savoir-faire et savoir-être durant l’expatriation, ces « portraits d’expats » témoignent tous d’une expérience très positive, tant en termes de développement de compétences transversales et comportementales que techniques et managériales : management bienveillant, approche du travail en équipe et valorisation de l’initiative et de l’engagement, valorisation desprofils atypiques, conciliation du travail et de la famille, dimension interculturelle, etc.
Toutefois, le tableau idyllique de l’expatriation revêt quelques zones d’ombres : difficulté d’organiser son retour en collectivité dans de bonnes conditions, difficultés à témoigner au sein de sa collectivité employeur ou à valoriser l’expérience vécue et les compétences développées, notamment auprès des élus et des DRH.
Par ailleurs, et alors même que les échanges internationaux sont promus pour les étudiants, les entreprises, l’expérience d’une mobilité professionnelle pour un agent du secteur public relève parfois plus du parcours du combattant que d’une simple démarche administrative ; ses modalités de mise en œuvre demeurant peu connues et souvent complexes pour les fonctionnaires territoriaux.
Cette journée visait à sensibiliser les DGS et DRH à l’intérêt des mobilités professionnelles à l’international et à diffuser une nouvelle représentation des activités et des projets conduits à l’international par les collectivités territoriales.
Notre événement qui s’est tenu le 26 janvier à Paris visait à sensibiliser les DGS et DRH à l’intérêt des mobilités professionnelles à l’international 🌎 dans le cadre de la table ronde « Reconnaissance de la plus-value de la mobilité internationale dans les parcours professionnels du secteur public ».
Clap de fin ➞ Evaluation de l’organisation de l’administration de la Ville d’Oberhausbergen
Après avoir étudié de près le projet de mandat, le fonctionnement du collectif d’élus, l’organisation de l’administration, les données RH et financières, le fonctionnement du CODIR, et bien d’autres choses encore… Le Cabinet DIANE CONSEIL a pu rendre ses conclusions lors d’une présentation faite au Maire, à ses adjoint.es et aux cadres de la collectivité. Elles ont été construites autour des points suivants : ⇢ Un pilotage politique et administratif améliorés ⇢ Un management et un CODIR adaptés ⇢ Un mode projet et une communication interne renforcés ⇢ Et enfin, davantage de bien-être au travail
Merci à la Ville d’Oberhausbergen et à son Maire Cécile DELATTRE pour la confiance accordée tout au long de cette mission Bonne route à son administration avec sa nouvelle DGS par intérim Katia KOPEL
Vous occupez un poste de direction & vous souhaitez vous positionner sur des fonctions de Direction générale à la suite des prochaines élections régionales & départementales ?
Et si vous participiez à l’atelier « Préparer sa mobilité » que j’ai le plaisir d’animer dans le cadre du #womenchallenge ?
Travaillons ensemble les points clés pour sortir du lot en recrutement : Réseaux ✔️ CV & LM ✔️ E-réputation ✔️ Posture en jury de recrutement (focus stéréotypes & effet miroir) ✔️
De 12h00 à 13h30, les 27 mai et 3 juin ➡️ inscriptions gratuites limitées à 10 par atelier
Souhaitant donner la parole aux femmes engagées, le Huffpost m’a interrogée sur tout ce qui a guidé la création de Diane Conseil : entrepreunariat, plafond de verre, engagement pour la parité, etc. Retrouvez l’interview de Dayana Chamoun-Fievée sur le huffpost.
