Diane conseil, cabient de recrutement de cadres dans le secteur public en france

Nos références

Missions de conseil et séminaires :

2024 (en cours) : Etablissement Public Territorial de Bassin Loire : Management de la direction des finances et accompagnement dans la mise en oeuvre des processus financiers
2024 : Etablissement Public Territorial de Bassin Loire : Diagnostic des processus financiers
2022-2024 (en cours) : Communauté de Communes Pays de Fayence – Régie de l’Eau et de l’Assainissement – Audit RH et organisationnel – Charte managériale
2023 : Communauté de Communes Pays de Fayence – Audit organisationnel et gestion des satellites (Régie de la collecte des OM et de l’Eau et l’Assainissement)
2023 : Dracénie Provence Verdon Agglomération : Mission d’accompagnement réorganisation de l’administration et formalisation du projet d’administration
2022-2023 : Conseil Départemental de l’Allier : Evaluation de la mise en place du télétravail

2022-2023 : Pays du Noyonnais et ville de Noyon : Mission d’assistance financière et budgétaire
2022-2023 : Evaluation de la politique sociale de la ville de Gennevilliers et de l’organisation du CCAS de Gennevilliers
2022 : Oberhausbergen (Eurométropole de Strasbourg) : Evaluation de l’organisation, accompagnement à la gestion de crise, restructuration des services
2022 : Saint Rémy lès Chevreuse : Accompagnement à la mise en place d’une procédure d’articulation entre les finances, les marchés publics et les services techniques
2021 : Saint-Rémy lès Chevreuse : Accompagnement à la mise en place d’un PPI
2020 – 2021 : Vitré Communauté : Evaluation du schéma de mutualisation, état des lieux du schéma de mutualisation depuis son lancement, analyse des points d’amélioration, analyse de la gouvernance Ville – Vitré Communauté dans un contexte d’absence de DGS. Objectif : préparer la révision du schéma de mutualisation 2021 – 2026.
2020 : Conseil Départemental de l’Allier : R.E.T.E.X post-crise / Analyse de l’organisation de l’administration pendant la crise liée au COVID-19. Entretiens avec un échantillon représentatif d’agents, questionnaire élargit, analyse des données, rapport final : état des lieux et préconisations. Présentation aux élus. Présentation aux organisations syndicales.
2020 : Annemasse Agglo : Réorganisation des services. Création d’un nouvel organigramme (visuel et organisationnel). Création d’un niveau de DGA, rédaction des fiches de postes. Evaluation des candidatures internes aux postes de DGA nouvellement crées et préconisations d’organisation.
2018 : Agglomération Grand Paris Sud : Evaluation de l’organisation de l’administration 2 ans après la fusion de 5 collectivités. Evaluation du fonctionnement interne, entretiens avec l’ensemble des DGA et Directeurs. Préconisations d’ajustements organisationnels et de compétences.
2016 : Conseil Régional PACA : Mobilité interne : 75 postes de Directeurs et de Chefs de services ouverts en interne : évaluation de 250 candidats internes.

Séminaires

2021 : Assises de l’AFIGESE : « Le Management public local post-crise »
2021 : Département du Nord / Séminaire des cadres : « Enjeux de l’égalité femmes-hommes, mieux les comprendre pour mieux les manager »
2021 : Saint-Rémy lès Chevreuse / Séminaire des élus et des cadres : « Comprendre les finances publiques »
2020 : Collectif Women Challenge, opération post-éléctions départementales et régionales « Préparer sa mobilité, en vue d’intégrer une direction générale de Région ou de Département »

En complément de ces références, plus de 500 missions de conseil en recrutement réalisées à ce jour, dont plus de 100 depuis la création de Diane Conseil.